管理会計分野（経営企画）

経営企画室に対するアクリアのサービス概要

全社戦略から落とし込まれる適切なKGI（重要目標達成指標）・KPI（重要業績評価指標）が設計されており、タイムリーに管理できているでしょうか。
また管理の単位は適切であり、各責任者が現場に落とし込み日々修正できているでしょうか。
経営陣で策定する全社戦略からKGI・KPIが設定され、各事業責任者に適切な単位で落とし込まれ、現場主導で日々達成に向けての取り組みが実行されるためには、戦略策定とKGI・KPIが正しく結びついていることに加え、KPI達成のために現場がその目的を理解し行動レベルで目標達成に合致した活動や改善を日々実行するよう根付くまで実行体制を築く必要があります。

当社の事例では、正しい戦略論、管理会計論ファイナンス論に基づいた目標設計に課題を抱えている、PDCAを確実に回す管理体制につきフォーマットの提供および現場主導で行動に落とし込む組織体制づくりにフォローが必要である、ある程度管理部で向かう方向性は見えているものの経営陣、各事業部それぞれに個々の考えや思いがあり統一的な方針が打ち出せないため外部専門家の力を借りることで経営陣や各事業責任者を導いていくことが求められる等があります。
場合により業績評価、人事評価にもつながる領域であるため、なかなか社内のみでは解決しきれない事例が多く見られます。

アクリアではこのようなトップと現場の縦の関係のハブとなり、多くの事業部の現場課題の調整といった横の関係の調整も含めて、伴走して実行しきることができます。

管理会計構築のステップ

• 01

  事業内容の理解

  管理会計プロジェクトの全員が自社の事業内容を詳細に理解しているわけではありません。この状態で管理会計の構築をスタートすることが失敗事例のほとんどです。まず、プロジェクトメンバーが事業部門へヒアリングを行い、事業内容を把握する必要があります。

• 02

  管理会計の枠組みの検討

  枠組みの検討においては、集計単位をどうするのか（事業部別、商品別、地域別）、期間および比較情報はどうするのか（年間、四半期、月次、前期比較、月次比較）、予算制度はどうするか、ベンチマークとする指標は何にするのか（売上総利益率、営業利益率）等を検討し、事業内容を最も明瞭に表す枠組みを選択する必要があります。

• 03

  具体的な集計方法の検討

  従来の情報のみで基礎データの入力が足りているのかを検付します。足りない場合には入力する仕組みを構築する必要があります。また、集計するタイミング、管轄部署を決定します。

• 04

  集計資料の検討

  集計資料のフォームや作成タイミングを検討し、最終的には提出する組織体の決定まで行う必要があります。

グループ会社管理体制構築のためのステップ

• 01

  グループ戦略の明確化

  グループ経営ビジョン、戦略を明確にします。

• 02

  経営資源の最適化へ向けて検討

  グループビジョン、戦略をもとにグループとしての事業領域、コア事業と非コア事業を明確にし、重複事業の整理、グループ内バリューチェーンの最大化、経営資源の最適化を図ります。

• 03

  権限と責任の範囲の検付

  グループ会社管理の機能（業績管理、人事、投資意思決定）を整備し、親会社の事業部門とグループ会社間で役割分担、権限と責任の範囲を明確にします。

• 04

  連結予算管理体制の構築

  連結予算管理を徹底し、グループ本社とグループ会社間のコミュニケーション、適切な予算編成プロセスなどを図ります。

• 05

  グループ業績評価制度の確立

  グループ業績評価制度を確立するべく、評価体系と評価基準を設定（グループ戦略、各社ミッションと役割・課題、評価基準との整合性など）し適正な運用を図ります。

• 06

  グループ横断的な人材マネジメントの導入

  アクリアでは、これらグループ会社管理体制構築の全プロセスにおいて、プロジェクトメンバーの良きパートナーとなり、構築後の継続的運用を見据えた戦略的な関与によるコンサルティングサービスを提供します。