制度会計分野（経理・財務）単体決算（連結子会社支援含む）
スピーディーかつ正確に
さらに再現性のある経理部の体制を構築し、
業務の見える化・効率化を実現
単体決算業務改善の手順
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- 01
決算開示業務作業を分析し、以下の改善を図ります。
● ボトルネックの解消、二重作業解消によるスピードアップ
● 決算開示資料をカスタマイズし、有用な経営管理資料とすることによるバリューアップ
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- 02
具体的なスケジューリング、人材配置に関する現状把握および見直しを実施し、リソース不足（パワー面、能力面）部分については必要な部分に限定してアウトソーシング対応を検討します。
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- 03
月次決算を利用し、決算開示に必要な体制の構築・運用を前もって整備するように設計します。月次決算を強化することで四半期や決算時のリソース不足問題を少しでも解消し、属人的対応を減らします。
子会社決算サポート
連結財務諸表の作成会社において、開示業務を効率化するポイントの一つは、子会社から必要かつ正確な情報を過不足なく収集することです。
親会社の経理部門には多くの専門家を揃える一流企業であっても、子会社に専任者はおらず、その内容までは正確に把握できていない、あるいは子会社担当の会計事務所に任せっきりということは多くあります。
アクリアでは子会社の決算をサポートし、適時適切な連結開示の観点から子会社の決算業務を見直し、取り寄せるべき情報を適時かつ正確に取り寄せられるように改善いたします。
また、必要に応じて子会社の内部監査を実施し、子会社決算の正確性・内部統制の有効性を確保します。
連結経営マネジメントを行ううえでは、子会社からの情報の信頼性はもちろんのこと、親会社の方針変更に対応して会計数値をアレンジできる能力が必要とされます。
アクリアではそのような親会社主導の経営管理改善に際し、子会社が即座にグループ方針に沿う資料を提供できるようサポートいたします。
こんな悩みがあるときにご利用ください
- 月次決算の正確性が
担保されず
手戻りが生じている - 熟練していた経理社員が
退職してしまい、
引継に苦労している - 前任者から引き継いだ作業を
実行しているが効率的なものか
疑問があり後任者も
理解していないためミスが多い - 人手不足で頼れる手が動く
コンサルティングに
助けてほしい
