ファイナンス・事業推進分野
（事業開発／戦略投資）CFO・子会社社長サポート（IR体制構築支援）
経理の専門人材を採用するほどではないが、
意思決定に有用な経営管理および適正な経理体制を確保したい
CFO・経理部長サポート
管理体制の悩み、人間関係のしがらみ、従業員との確執、親会社との調整、監査法人との調整等々、会計経理という特殊な分野のリーダーはとかく孤立しがちです。
他部署には高度な会計分野の相談はできない、かといって経理部員には聞きづらい。社内に相談できる人材が見当たらない場合には利害関係のない外部の第三者に相談して問題解決の足掛かりをつかみませんか？
外部の第三者からの客観的な意見は組織の中で緩衝剤としての価値を発揮します。継続的な人間関係の中で摩擦を生みながら新たな改善活動を行うことは簡単なことではありませんが、外部の第三者を挟むことによりスムーズなコミュニケーションを実現します。
また、社内にいると気が付けない潜在的な問題点についてのご指摘もさせていただきます。
アクリアでは外部の第三者としての立場から相談に乗り、CFO・経理部長の問題解決のお手伝いをさせていただきます。また、具体的な解決行動が必要な場合にはプロジェクトの先頭に立って問題を解決します。
子会社社長サポート
上場会社の子会社社長は経理畑ではなく、営業等の現場出身の場合がほとんどです。
子会社といえども一つの会社の社長です。当然、経理や事業計画を理解し、経営を行っていくことが求められています。
しかし、経験をしたことのない経営や管理業務が突然できるようになるわけではありません。本社の管理部門にはなかなか聞きづらい問題について、会計の専門家が分かりやすい言葉でご相談に乗らせていただきます。
アクリアでは事業会社での経験をもとにした、単なる会計経理ではなく現場を踏まえたうえでのアドバイスを行います。
こんな悩みがあるときにご利用ください
- 販売戦略、財務戦略、業績管理（KPI管理）、予算実績差異分析、資金繰り見通しなどを経営陣に定量的な視点で意見し、財務諸表ベースでの意思決定ができるメンバーが少ないのでアドバイスを受けたい
- 内部統制、法令遵守など経営陣に
ガバナンス視点で意見し、
上場企業レベルで求められる意思決定を指導してくれるメンバーが少ないのでアドバイスを受けたい - 資金調達を実施するうえで
CFOとして外部に交渉できる
専門家が欲しい - 親会社から求められる管理体制を
構築し、子会社の立場で親会社への適切な報告ができるよう
相談役が欲しい - 会社全体のコーポレート体制を整え、経理部長としの役割も果たせるような守りの要が欲しい
